Charity Navigator
Wohltätige Organisationen (engl. Non-Profit Organization, kurz NPO) dürfen in der Regel keine Gewinne erwirtschaften, die nicht irgendwann für die Projekte verwendet werden, für die die Organisation wirbt. Diese organisationen können aber nicht 100 Prozent ihres Gesamtbudgets direkt für die Projekte ausgeben, da sie selbst Ausgaben für Verwaltung, Werbung etc. haben.
Ziel der Spender für eine wohltätige Organisation ist aber der effektivste Umgang mit den Spendengeldern, d. h. von den eingehenden Spenden soll möglichst viel für das Projekt, für das diese Organisation um Hilfe bittet, verwendet werden. Um potenziellen Spendern, die aller Wahrscheinlichkeit nach selbst nicht die Zeit und die Möglichkeit haben, eine Organisation zu überprüfen, die Entscheidung, für welche sie spenden, zu erleichtern, gibt es Spendensiegel oder -bewertungen. Für Deutschland ist dies z. B. das DZI-Spendensiegel. Für die USA werden u. a. vom Charity Navigator Bewertungen durchgeführt.
Zuständigkeit des Charity Navigators
Der Charity Navigator bewertet jene gemeinnützige Organisation, deren Sitz in den USA ist. Selbstverständlich ist damit nicht ausgeschlossen, dass diese Organisationen auch international in Erscheinung treten. Weitere Bedingungen, um vom Charity Navigator bewertet zu werden, sind Steuerbefreiung (nach Sektion 501(c) (3)) und das jährliche Offenlegen der Finanzen durch das ?Form 990?. Das Form 990 ist ein öffentliches Dokument; jeder, der danach fragt, muss eine Kopie ausgehändigt bekommen.
Nicht bewertet vom Charity Navigator werden:
*Organisationen der Sektion 501(c) (4). Diese Organisationen, zu welchen z. B. die ?Disabled American Veterans? oder die ?National Rifle Association? gehören, dürfen einen wesentlichen Teil ihrer Einnahmen für staatliche Lobbyarbeit verwenden. Außerdem sind alle Spenden, die diese Organisationen erhalten, steuerlich absetzbar.
*Organisationen, die vom Ausfüllen des Form 990 befreit sind, wie viele religiöse Organisationen
*Private Stiftungen. Private Stiftungen müssen eine Variante des Form 990, das Form 990-PF, ausfüllen, was eine Vergleichbarkeit mit dem finanziellen Handeln einer öffentlichen Organisation unmöglich macht.
Bewertungspunkte des Charity Navigators
Das Hauptfeld der Bewertung des Charity Navigators ist die finanzielle Solidität einer NPO. Daneben werden noch Dinge wie die Bewahrung der persönlichen Daten etc. angeben.
Finanzielle Analyse
Die zur finanziellen Analyse der einzelnen Organisationen notwendigen Informationen werden aus dem Form 990 gezogen.
Das Ziel dieser Analyse ist eine Gesamtbewertung der finanziellen Solidität, die potenziellen Spendern eine Orientierung geben soll, ob und wie sparsam mit Spendengeldern umgegangen werden soll.
Die Analyse geht vom Speziellen zum Allgemeinen. Zunächst werden 7 Einzelkriterien untersucht und, mittels von Punkten (von 0 bis 10; 0 = schlechtestes Ergebnis, 10 = bestes), bewertet (siehe Folgendes). Daraus resultierend werden die Bewertungen für die organisatorische Effizienz und die organisatorische Kapazität (die nächst höhere, allgemeinere Ebene) erstellt, indem die Punkte der Einzelkriterien zusammengezählt werden und in Sterne umgewandelt werden. Schließlich erfolgt als Ergebnis eine Gesamtbewertung der finanziellen Solidität der Organisation in Form von Sternen: 0 Sterne ist das schlechteste Ergebnis; 4 Sterne das beste.
= Organisatorische Effizienz
=Die organisatorische Effizienz setzt sich aus 4 Einzelkriterien zusammen:
Projektkosten
Wohltätige Organisationen unterstützen Projekte. Die Absicht der Spender ist es, dass möglichst viel von ihren Spenden in diese Projekte fließt. Dazu wird die Summe, die in die Projekte fließen mit der Summe verglichen, die der Organisation insgesamt zur Verfügung steht. Verwendet eine Organisation weniger als ein Drittel der Gesamtsumme für ihre Projekte, wird dies vom Charity Navigator mit 0 Punkten bewertet.
Verwaltungskosten
Im Durchschnitt gilt: Werden mehr als 60 % Prozent des Gesamtbudgets für Verwaltung aufgewendet, so sind dies 0 Punkte; bis zu 15 % ergeben 10 Punkte. Allerdings unterscheidet der Charity Navigator noch zwischen der Art der Organisation: Beispielsweise erhalten Museen die volle Punktzahl, wenn sie 17,5 % für Verwaltung ausgeben, während Hungerhilfen nur bis 3 % Verwaltungsaufwand haben.
Kosten für die Spendenbeschaffung
Organisationen, die Spenden sammeln, geben Geld aus, um Geld zu bekommen. Für die 10 Punkte sollten weniger als 10 % dafür verwendet werden; werden Kampagnen über Rundfunk und Fernsehen geschaltet sind 15 % für die volle Punktzahl erlaubt. Bei mehr als 25 % (bzw. 35 %) = 0 Punkte.
Effizienz der Spendenbeschaffung
Effiziente Organisationen verwenden weniger Geld um mehr zu bekommen. Charity Navigator misst dies anhand der Kosten, die entstehen, um $1 zu beschaffen. Im Durchschnitt bis $ 0,10 = 10 Punkte; über 1$ = 0 Punkte. Auch hier wird zwischen der Art der Organisation sowie der eingesetzten Werbemittel differenziert.
Macht eine wohltätige Organisation Schulden, so sinkt auch deren Bewertung. Der Durchschnitt von mehreren Jahren wird errechnet und in Beziehung zu den Projektkosten gesetzt, d. h. der relative Anteil der jährlichen Verluste wird errechnet und von Projektkosten abgezogen. Danach werden die Projektkosten bewertet.
= Organisatorische Kapazität
=Charity Navigator berücksichtigt auch das Wachstum einer wohltätigen Organisation über Jahre und bewertet dies positiv. Mit Wachstum sind hier zwei Aspekte gemeint: die Erhöhung des Spendenaufkommens und die Erweiterung der Projekte. Diese beiden Aspekte bilden zwei der drei Einzelkriterien für die organisatorische Kapazität. Die Wachstumsrate wird mit folgender Formel ausgerechnet: [(Yn/Y0)(1/n)]-1; n = Zeitintervall des betrachteten Zeitraumes, Y0 = erstes Jahr des betrachteten Zeitraumes, Yn = erstes Jahr des betrachteten Zeitraumes. Ergebnis ist eine Prozentzahl; über 6,3 = 10 Punkte, unter 3,7 = 0 Punkte bei der Erhöhung des Spendenaufkommens; bei der Erweiterung der Projekte: 10 % = 10 Punkte, 0 % = 0 Punkte.
Das dritte Kriterium ist das Bilden von Rücklagen. Dabei wird bewertet, wie lange eine Organisation ihre Programme aufrechterhalten kann, wenn alle Einnahmen wegbrechen. Die Punkte sind hier wieder von der Art der Organisation abhängig. Im Durchschnitt reicht ein Jahr für 10 Punkte.
Quellen
*http://www.charitynavigator.org
*http://www.donation-of-millions.net/Spendensiegel.html
