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AbsolventenInfo Ausgabe 2/ 2008MPdrei-Player zählen, Lippenstift vermarkten: Der Weg in die UnternehmensberatungWie viele MP3-Player gibt es in Deutschland? Wer sich bei der Boston Consulting Group (BCG) um einen Job als Unternehmensberater bewirbt, muss mit ungewöhnlichen Fragen jenseits des Lebenslaufs rechnen.„Im persönlichen Gespräch wollen wir feststellen, ob der Bewerber ein Problem logisch angeht und die richtigen Fragen stellt. Es geht weniger um Fachwissen oder die korrekte Lösung, sondern um analytisches, aber auch kreatives Vorgehen“, sagt Christian Greiser, der für das Recruiting verantwortliche Geschäftsführer bei BCG. Doch welche Voraussetzungen qualifi zieren eigentlich für den Beraterberuf? Klar, sehr gute Noten sind wichtig, ebenso wie erste Auslands- und Praxiserfahrung. „Von unseren künftigen Beratern erwarten wir aber auch den berühmten Blick über den Tellerrand – egal, ob sie in den Semesterferien Schulkinder in Guatemala unterrichten oder für ihre Handballmannschaft in der Regionalliga Tore schießen“, sagt Christian Greiser. Die Fachrichtung spielt dagegen keine Rolle – nur die Hälfte der BCG-Berater sind Wirtschaftswissenschaftler. „Wir suchen Biochemiker ebenso wie Geologen oder Elektrotechniker“, erläutert Greiser, der selbst Maschinenbau studiert hat. Wichtig ist zudem die Freude an der engen Zusammenarbeit mit Kollegen – schließlich bearbeiten die BCG-Berater ihre Projekte stets in Teams. Da sich ein Berater regelmäßig mit einem neuen Projekt, einem neuen Kunden, einer neuen Fragestellung beschäftigt, sollten Bewerber überdies neugierig auf immer neue Herausforderungen sein. Am ersten Tag der Bewerbungsrunde führt der Bewerber zwei Gespräche; kommt er in die zweite Runde, sind es noch einmal vier. Im Mittelpunkt dieser Gespräche steht neben dem Lebenslauf und der Motivation des künftigen Consultants die Bearbeitung von Fallstudien. „Im Gegensatz zu vielen anderen Unternehmen führen bei uns nicht Mitarbeiter einer Personalabteilung die Interviews, sondern Berater, also die künftigen Kollegen und Teamleiter des Bewerbers“, sagt Greiser. „Sie prüfen nicht nur die analytischen und kommunikativen Fähigkeiten ihres Gesprächspartners, sondern überlegen auch, ob sie ihn gern in ihren Teams hätten und ihn mit zum Kunden nehmen würden.“ Auch die soziale Kompetenz des Bewerbers zählt.„Da fragen wir auch mal die Rezeptionistin nach ihrem spontanen Eindruck“, ergänzt Greiser. Beratung als Berufsstart Cornelia Hauth hat den Interviewmarathon erst vor wenigen Monaten durchlaufen. Während ihres Studiums lernte die Ingenieurin BCG bei einem Workshop kennen und entschied sich daraufhin für einen Berufsstart in der Beratung. „Schon während des Workshops haben mir die BCG-Berater Tipps gegeben, worauf ich in den Vorstellungsgesprächen achten sollte. Vorbereitet habe ich mich dann mit Büchern, die sich speziell mit dem Einstieg in Unternehmensberatungen befassen. Außerdem habe ich das aktuelle Wirtschaftsgeschehen in den Medien besonders aufmerksam verfolgt“, berichtet sie. „Nach den ersten beiden Interviews haben mich meine zwei Gesprächspartner kontaktiert, um mir Feedback zu geben – das fand ich sehr hilfreich.“ Erste Berufserfahrung Als Ingenieurin nahm Hauth in ihren ersten zwei Wochen bei BCG zunächst an einem Mini-MBA speziell für Absolventen wirtschaftsferner Studienfächer teil, jetzt steht das erste Projekt an: Gemeinsam mit ihrem Team soll sie die Entwicklungsabteilung eines Industrieunternehmens neu aufstellen. Hauth soll in ihren ersten Wochen als Beraterin analysieren, wie Wettbewerber des Kunden ihre Entwicklungsabteilungen aufgestellt haben. Drei Tage lang arbeitet sie sich vom Büro aus in das Projekt ein – und dann wird es ernst: Der erste Termin beim Kunden steht ins Haus. Veröffentlicht in absolventenInfo / Ausgabe 02/08 Verfasst von absolventenInfo zurück |
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